Ảnh hưởng từ cam kết của nhà quản trị cấp cao đến yêu quý thông qua các hoạt động quản trị nhân sự

Các tác giả

  • Nguyễn Thị Liên Hương Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
  • Lê Trung Thành Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

Từ khóa:

Cam kết của nhà quản trị cấp cao, cam kết yêu quí, các hoạt động quản trị nhân sự

Tóm tắt

Nghiên cứu này kiểm định ảnh hưởng của cam kết của nhà quản trị cấp cao đến năm hoạt động quản trị nhân sự (trao quyền, đào tạo, làm việc nhóm, đánh giá kết quả làm việc, thù lao và phúc lợi) và từ năm hoạt động này đến cam kết yêu quí của người lao động tại các công ty may. Kết quả có 513 phiếu đạt chuẩn từ khảo sát 32 công ty may thuộc danh sách của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) được đưa vào phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả cho thấy cam kết của nhà quản trị cấp cao có ảnh hưởng trực tiếp thuận chiều đến đào tạo, đánh giá kết quả làm việc, thù lao và phúc lợi. Nhưng chỉ có đánh giá kết quả làm , thù lao và phúc lợi có ảnh hưởng đến cam kết yêu quí. Nghiên cứu đề xuất các công ty may phát triển một lộ trình sự nghiệp lâu dài và rõ ràng cho từng vị trí kết hợp với tuyên truyền về lộ trình đó thường xuyên để gia tăng cam kết yêu quí cho người lao động.

Tiểu sử Tác giả

Lê Trung Thành, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

Viện Trưởng Viện Sau Đại học

Tải xuống

Đã Xuất bản

25-08-2022

Cách trích dẫn

Nguyễn Thị Liên, H., & Lê Trung, T. (2022). Ảnh hưởng từ cam kết của nhà quản trị cấp cao đến yêu quý thông qua các hoạt động quản trị nhân sự. Tạp Chí Kinh Tế Và Phát triển, (302(2), 57–68. Truy vấn từ http://js.ktpt.edu.vn/index.php/jed/article/view/958